Somos una consultora que realiza servicios tecnológicos con metodologías ágiles para grandes empresas y a la vez impulsamos el crecimiento profesional y personal de nuestros consultores.

25 años ayudando a nuestros clientes.

Si eres un potencial cliente, gracias por visitar nuestra página. En España hay cientos de consultoras que trabajan para grandes integradores, ¿quién necesita un proveedor más en su lista?

Nuestros clientes nos definen como una consultora ‘boutique’, una empresa pequeña, ágil y obsesionada con el crecimiento y la experiencia de trabajo de sus consultores. Son ellos los que reconocen cómo nuestro esfuerzo se transforma en mayor motivación y una mejora de los servicios.

Buscamos la excelencia en los procesos de selección y seguimiento de los consultores. A ellos aplicamos toda nuestra creatividad y esfuerzo. Es lo que nos diferencia y nos define.

Trabajamos con los siguientes clientes:

¿Que tipos de servicios realizamos?

  • Ciberseguridad y Cibervigilancia.
  • Desarrollo web y móvil.
  • Desarrollo de sistemas embebidos.
  • Arquitectura, integración y administración de sistemas y comunicaciones.
  • Análisis de datos.

¿Cómo realizamos nuestro proceso de selección?

En un entorno donde no existe ni el trabajo ni el candidato perfecto, ayudamos a encontrar a la persona más adecuada para cada puesto y el puesto más adecuado para esa persona.

El proceso lo realizan nuestros recruiters, tratando de mantener una relación cercana y transparente desde el comienzo.

Creemos que nuestros recruiters deben poseer una sólida base de conocimientos técnicos para entender a los consultores con los que tratan y comprender las características especiales de cada servicio.

Se realiza una evaluación del consultor en base a sus habilidades y personalidad:

Conocimientos técnicos y funcionales.
3,5/5

Soft skills.
4,5/5

Compatibilidad cultural con la nueva organización
3,5/5

Orientación profesional del candidato.
4,0/5

Valoración novanotio: 3,8 (Muy buena)

Conocimientos técnicos y funcionales.
3,5/5

Soft skills.
3,0/5

Compatibilidad cultural con la nueva organización
3,0/5

Orientación profesional del candidato.
3,5/5

Valoración novanotio: 3,4 (Buena)

Conocimientos técnicos y funcionales.
3,5/5

Soft skills.
2,5/5

Compatibilidad cultural con la nueva organización
2/5

Orientación profesional del candidato.
2,5/5

Valoración novanotio : 2,8 (Baja)

Una vez analizado cada sección, nuestros recruiters dan una valoración global numérica de cómo se adecúa el candidato al puesto, lo que agiliza la evaluación del perfil tanto para novanotio como para nuestros clientes.

Seguimiento.

¿Cómo aporta valor nuestro proceso de seguimiento?

Cada consultor cuenta con el apoyo de un coordinador novanotio que realizará un proceso de seguimiento y mentoring durante todo el servicio, donde incluimos el proceso «Novanotio certified» que comprende:

  • Gestión de proyectos tecnológicos
  • Metodologías ágiles
  • Trayectorias profesionales
  • Técnicas de liderazgo
  • Estrategias de comunicación

¿Que conseguimos con nuestro proceso de seguimiento?

Aumentamos.

Compromiso 90%
Experiencia de empleo 80%
Talento 87%
Permanencia 75%

Reducimos.

Rotación 15%
Ansiedad 12%
Estrés y frustración 16%
Absentismo 2%

Después de 25 años trabajando mano a mano con nuestros clientes, nos dimos cuenta de la necesidad de aprendizaje sobre el mundo y los escenarios que rodean a la tecnología.

Novanotio Certified nace para ayudar a nuestros consultores a aprender de sus errores y éxitos, aplicando las diferentes teorías que les explican nuestros coordinadores.

Actualmente, Novanotio Certified se compone de cinco grandes bloques: gestión de proyectos tecnológicos, scrum y organizaciones agile, autoconocimiento, liderazgo y técnicas de comunicación.

FAQS


¿Por qué es importante construir el compromiso?

Según los estudios de Gallup, casi un 70% de los trabajadores tiene poco o muy poco compromiso con su empresa. Para un equipo medio de 7 personas, ¡son cinco consultores no comprometidos con la empresa!

Es fundamental aumentar el compromiso de los consultores, para llevar a cabo cada proyecto de la mejor manera posible.

¿Por qué es importante disminuir la rotación?

La rotación impacta en los resultados de los proyectos: retrasos en las entregas, coste de la formación del consultor, tiempo empleado en formarle…

En un mercado donde la demanda de ingenieros es superior a la oferta, es imposible eliminar la rotación, pero incrementar el periodo medio de permanencia de 18 a 24 meses puede suponer para el mismo equipo de siete personas un ahorro de 100.000€/año.

¿En los proyectos de novanotio nunca hay problemas?

Si, existen los mismos problemas. Pero, en novanotio utilizamos estas experiencias para poner en práctica la teoría que les hemos enseñado. De esta forma, los consultores consolidan sus conocimientos y es una valiosa herramienta de aprendizaje para un futuro liderazgo.

¿Qué mejor forma de aprender?